Arsip Penulis: Ivan Lanin

Tentang Ivan Lanin

Chief Technology Officer, APB Indonesia

The Big Four

Dipublikasi pada 14 November 2012 oleh Ivan Lanin

Sumber gambar: China.org.cn

The Big Four (Empat Besar) adalah julukan untuk empat jaringan layanan profesional internasional yang bergerak dalam bidang akuntansi dan layanan lain seperti audit dan perpajakan. Berdasarkan urutan penghasilan terbesar, keempat jaringan tersebut adalah PricewaterhouseCoopers (PwC), Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte), Ernst & Young (EY), dan KPMG. Keempat perusahaan ini menangani audit terhadap mayoritas perusahaan terbuka di seluruh dunia melalui jaringan yang terdiri dari perusahaan-perusahaan independen yang bergabung dalam satu nama, merek, dan standar kualitas. Anggota jaringan Empat Besar di Indonesia adalah KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC), KAP Osman Bing Satrio (Deloitte), KAP Purwantono, Suherman & Surja (EY), serta KAP Sidharta dan Widjaja (KPMG).

Rujukan: http://en.wikipedia.org/wiki/Big_Four_%28audit_firms%29

Dipublikasi di Akuntansi & perpajakan | Tag audit | Tinggalkan Komentar

Sektor dan industri

Dipublikasi pada 14 November 2012 oleh Ivan Lanin

Sumber gambar: Informa

Istilah sektor dan industri sering digunakan untuk memerikan sekelompok perusahaan yang beroperasi dalam segmen ekonomi yang serupa atau yang memiliki jenis bisnis yang mirip. Meskipun sering dipertukarkan dalam penggunaannya, kedua istilah ini sebenarnya memiliki makna yang agak berbeda dalam hal lingkup. Istilah sektor biasanya merujuk kepada segmen yang lebih luas, sedangkan industri merujuk kepada kelompok perusahaan atau usaha yang lebih spesifik.

Lanjutkan membaca →

Dipublikasi di Tata kelola perusahaan | Tag industri, sektor | Tinggalkan Komentar

Ciri perusahaan yang produktif

Dipublikasi pada 5 November 2012 oleh Ivan Lanin

Sumber gambar: Cesi

Pada dasarnya, perusahaan didirikan untuk mendatangkan keuntungan atau laba bagi para pemegang saham. Salah satu ukuran yang sering digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut adalah produktivitas, yaitu rasio keluaran produksi dibandingkan dengan masukan yang diperlukan untuk menghasilkannya. Semakin tinggi tingkat produktivitas suatu perusahaan, semakin tinggi pula keuntungan yang dihasilkan perusahaan tersebut.

Lanjutkan membaca →

Dipublikasi di Tata kelola perusahaan | Tag budaya, produktivitas, transformasi | Tinggalkan Komentar

Konsultan, konsultasi, dan konsultansi

Dipublikasi pada 30 Oktober 2012 oleh Ivan Lanin

Sumber gambar: TSK I.T.

Saya agak kaget sewaktu membaca Perpres 54/2010 tentang pengadaan barang/jasa pemerintah. Perpres tersebut memuat kata "konsultansi" dalam "jasa konsultansi" yang bermakna jasa layanan profesional yang membutuhkan keahlian tertentu di berbagai bidang keilmuan yang mengutamakan adanya olah pikir (brainware). Sayangnya, kata "konsultansi" tersebut belum tercantum di dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia Pusat Bahasa Edisi Keempat (KBBI IV). KBBI IV hanya mencantumkan entri "konsultan" -- ahli yang tugasnya memberi petunjuk, pertimbangan, atau nasihat dalam suatu kegiatan (penelitian, dagang, dsb) -- dan "konsultasi" -- pertukaran pikiran untuk mendapatkan kesimpulan (nasihat, saran, dsb) yang sebaik-baiknya. Menurut Loan Words in Indonesian and Malay, kedua kata ini diserap dari kata bahasa Belanda consultant dan consultatie (bahasa Inggris: consultation).

Lanjutkan membaca →

Dipublikasi di Bahasa & komunikasi | Tag konsultan, konsultansi, konsultasi | Tinggalkan Komentar

Pedoman Standar Minimal Tahun 2011 Inkindo

Dipublikasi pada 29 Oktober 2012 oleh Ivan Lanin

Perpres 54/2010 tentang pengadaan barang/jasa pemerintah menyatakan bahwa HPS (Harga Perkiraan Sendiri) digunakan untuk menilai kewajaran penawaran dan didasarkan pada harga pasar setempat yang antara lain mempertimbangkan biaya satuan yang dipublikasikan secara resmi oleh asosiasi terkait. Sehubungan dengan hal ini, Ikatan Nasional Konsultan Indonesia (Inkindo), sebagai asosiasi yang mewadahi ribuan perusahaan jasa konsultansi di Indonesia, telah menerbitkan Pedoman Standar Minimal Tahun 2011 pada tanggal 16 Januari 2012 (terlampir). Pedoman ini memuat standar biaya langsung personel (remuneration/billing rate) dan biaya langsung nonpersonel (direct cost) yang dapat dijadikan acuan dalam menyusun RAB (Rencana Anggaran Biaya) dan HPS untuk kegiatan jasa konsultansi.